عام ٢٠١٩ م ، كان عام استثنائي على كافة الأصعدة وخصوصاً المهني. قرارات مهمة ومصيرية، بدأت فيها أجني بعض من خبرات السنوات المتراكمة. الحمد لله على بركة الوقت والجهد والمال، ونسأل الله المزيد.

العام الماضي، دوّنت خلاصة العام ٢٠١٨ م هنا في مدونتي وكان من الجيد اتباع نفس الهيكلة في الحديث. 

من أكثر الأمور التي كانت في عقلي دائماً كيف أحقق درجات أعلى في التركيز. فالتركيز في شيء واحد مهم. ولكن الأهم أن تكون بالتركيز على التركيز نفسه. كيف؟ أن تعمل بشكل جيد على أن تتّمم ما بدأت به، أن تعرف بالضبط نقاط قوتك ومكامن ضعفك التي تحتاج فيها إلى من يكمّلك وتستعين فيه في الوقت المناسب. 

الذي واجهته في ٢٠١٩ م ، وهي مرحلة جديدة في التركيز، كيف أستطيع التركيز في مهامي اليومية في الشيء ذاته؟ كيف لا “أفقد تركيزي” في عملي الأساسي ومهامي ذات الأولوية الأعلى إلى غيرها من المهام التي يمكن تفويضها أو تأجيل العمل عليها؟

هذا التحدي لم أستطع حله تماماً، ولكن سؤال اعتباطي مثل :

شركة حركات، تكلمت عنها والتحديات التي أنوي عليها في عام ٢٠١٩م. ولله الحمد، الشركة تحولت استراتيجياً (لم نكن مضطرين لذلك ولكن فعلناها لنبقى في السوق وننمو النمو الذي يحقق طموحنا). وتحولت الشركة من مجرد شركة إنتاج إلى شركة تواصل وتفاعل.

إلا أن الرحلة في العمل التنفيذي في الشركة انتهى مع نهاية هذا العام، الفريق يعلم ذلك. الاستمرار في العمل لمدة ٥ سنوات في مكان أتيته وأنا لا أفهم فيه شيء، إلى مكان يجعلك بالفخر أنك كنت جزء منه أعتبره واحد من أهم الإنجازات.

الآن الشركة نضجت، وفي أيدي قيادة وفريق يعتمد عليهما. دوري سيتحول من الدور التنفيذي إلى مهام استراتيجية في مجلس الإدارة. 

قصة حركات رويت بداياتها، ولكن توقفت عن الحديث عنها في منتصف الرحلة ونهايتها، وأعتقد أنها تستحق مني أن أفرد لها تدوينة خاصة.

عام ٢٠١٩ م، عام توديع حركات بشكل يليق بالشركة، وفريقها وشركائها. التزمت أمام المستثمرين أن تنجح الشركة، وكنا نشارك الفريق كل تفاصيل المراحل التي نمر بها. واجتزنا مراحل مفصلية بعد فضل الله وإيمانهم وعملهم الجاد، واليوم ندخل مرحلة جديدة فيها.

الخروج من الشركة وكتابة إيميل انتهاء مهامك كمدير للشركة ومسؤولية أن تترك المكان : كما كان أو أفضل مما كان كان هاجسي الأكبر. وأستطيع القول أنه كذلك بحمد الله وفضله.

بعد التعمق في حالي، وجدت أن من الأشياء التي أستمتع بها هي رؤية : فكرة أو مشروع من حلم إلى حقيقة. كنت أمارس هذا الدور في نفسي وأود أن أقوم وأكون جزء من تنفيذ هذا الأمر بنفسي. إلا أن في السنوات الأخيرة توقفت عن محاولة “فعل وبناء كل شيء بنفسي”.

كنت أعتقد أن الاستثمار ليس متاحاً أو يقدر عليه سوى شخص من عائلة ثرية أو شخص لديه ثروة هائلة. والحقيقة، أنك لو كنت كذلك، فإنك ستكون في مكان مهيّأ أكثر من غيرك، ولكن لا يعني ذلك أنه حكر على فئة معينة في المجتمع.

القصة غير مخطط لها، ونجحت في تجربتين، حيث استثمرت “تحويشة” سنواتي لبناء منزلي مع شركتين وكانت النتائج رائعة بمعنى الكلمة. إلى جانب ذلك، بعض الشركات التي قمت بتأسيسها، بدأت توزع بعض الأرباح التي آثرت أن أقوم باستثمارها. أنا لا أنصح أي شخص بأن يحذو حذو ما أفعل - هذا شكل من أشكال القمار ولا أنصح بتجربته - . ولكن العائد المعرفي والعائد الشخصي ثم العائد المادي أصبحت تغريني في أن أقوم بها بطريقة مختلفة.

أنا لا أستثمر في شركات لا أؤمن بها وبمؤسسيها. وهذا باختصار أول وأهم شرط. مع مرور الزمن، ومع التجارب - الناجحة والفاشلة - ومع تجربة عملية جلب استثمار لشركتي : حركات وزد، وعملي في لجنة الفرص في مجموعة عقال لأكثر من ٤ سنوات، بدأت الاستثمار في مجموعة من الشركات التي أؤمن بها وفق آلية أقوم بتطويرها.

إجمالي تلك الشركات بلغ ٩ شركات. ٦ منها كان الاستثمار بمقابل مادي ولم أكن جزء من فريق التأسيس فيها. يطول الحديث عنها، ولكن سيأتي اليوم المناسب للحديث عنها - بحول الله - .