الإستدامة ببساطة
دائماً ما نسمع عن مفهوم الإستدامة وأهميتة للدول والشركات وحتى على مستوى الأفراد. لكن ما هو تأثير عدم وجود خطة الإستدامة وكيف يتم يتطبيقها بشكل واقعي وفعال؟
تعريف
الإستدامة هي القدرة على الثبات والدوام والتحمل.
قامت الأمم المتحدة بوضع أهداف للتنمية المستدامة وإلزام الدول بوضع خطط للوصول لهذة الأهداف. هذة الأهداف تضم جوانب مثل الفقر والصحة و التعليم والتكافؤ ومصارد الطاقة والتلوث والعدل وغيرها. يمكن الوصول لتفاصيل هذة الأهداف على الرابط
على مستوى المملكة فقد كان هناك اهتمام كبير بالممارسات المستدامة من قبل المنشآت الحكومية و الشركات، فقد أصبحت تتخذ إجراءات واضحة لتحقيق أهداف الإستدامة التي وضعت في رؤية المملكة 2030 و ربرنامج التحول الوطني 2020. تتضمن الرؤية مجموعة من الأولويات أهمها:
التنافسية العالمية
الإستدامة الإقتصادية طويلة المدى
رفاهية المواطن
تعزيز الهوية الوطنية
دفع عجلة التجارة الدولية
وأهم المحاور التي تركز عليها الرؤية هي:
مجتمع حيوي
إقتصاد مزدهر
أمة طموحة
على مستوى الشركات أصبحت الإستدامة عنصر أساسي من عناصر البنية المؤسسية. العالم في تغير مستمر و البيئة الإقتصادية أصبحت مرنة جداً مع أي أحداث عالمية. وجدنا من خلال أزمة فايروس كورونا COVID-19 منشآت متناهية الصغر تأثرت بهذا الحدث العالمي. لذلك من الضروري أن تعمل الشركات والمؤسسات على دمج المسؤولية والإبتكار والكفاءة في ممارساتها. هناك فوائد كبيرة للتنمية المستدامة منها
لتبسيط الموضوع بالنسبة للشركات والمؤسسات، هناك ستة مجالات يجب على المنشآت التركيز عليها و وتقييمها ووضع الخطط لتنميتها وتحسينها:
مشاركة أصحاب المصلحة Stakeholder
تحديد أصحاب المصلحة وفهم احتياجاتهم وإدارة العلاقات معهم بهدف تعزيز النجاح. هناك أصحاب مصلحة داخليون مثل الموظفين والإدارة الوسطى و القيادة العليا وأعضاء مجلس الإدارة، وهناك أصحاب مصلحة خارجيون مثل العملاء و الجهات الحكومية و المستثمرون و المنشآت المتعاونة و الإعلام.
تقييم المشاكل والمخاطر Issue & Risks
تحديد أبرز المسائل ذات الصلة بالعمل وترتيبها حسب أولويتها، مع الأخذ بالحسبان أثر كل مسألة من هذة المسائل على كل من الشركة وأصحاب المصحلة فيها.
الحوكمة الفعالة Effective Governance
إدارة العمليات والهيكلة لضمان المسؤولية والعدالة والشفافية.
البيئة والصحة والسلامة Environment, Safety and Health
إدارة استباقية لتأثير المنشآت على البيئة وصحة وسلامة الموظفين.
تطوير الموارد البشرية Human Resource Development
الموارد البشرية من أهم أدوات نجاح الشركة إن لم يكن الأهم. يجب ان يكون هناك تنمية مستدامة لهذا المورد بتنويع ملائم من المهارات والتخصصات التي تمكنها من رفع كفاءة المنشأة وتخطيط استمرارية العمل لتحقيق أهداف المنشأة على المدى الطويل.
قياس الأثر Impact Assessment
بدون قياس أثر التنمية المستدامة وأثر المبادرات و الخطط على المنشأة، لن يكون هناك معرفة بوضع المنشأة ولن يكون بمقدور الإدارة تصحيح الأخطار و تلافي المخاطر.
ختاماً
يجب تبسيط مفهوم الإستدامة و وضعها مكان التنفيذ والبعد عن المصطلحات و المسميات التي تزيد تشتيت المنشأة وتجعلها في دوامة من الإستشارات و التوجيه الغير مفيد. بكل بساطة لكل منشأة نقاط يجب أن يتم مراجعتها ومعرفة نقاط ضفعها و نقاط قوتها، ووضع مبادرات لتحسين وتطوير هذة النقاط لإستيعاب أي حدث أو خلل أو تغير قد يطرأ على البيئة الداخلية او الخارجية.
يقول باتريك ديكسون
مفتاح فهم المستقبل هو كلمة واحدة: الإستدامة